Empieza por anotar tu audiencia meta, incluyendo beneficiarios, usuarios y clientes que se beneficiarán de tu trabajo, en el centro de la hoja. Luego trabaja desde el centro hacia las capas exterio- res, identificando a las otras personas y organizaciones que se relacio-nan con lo que tú haces. Estas pueden ser igualmente responsa-bles de implementar o entregar resultados.

Al organizar a las personas y organizaciones relacionadas con tu trabajo a través de círculos concéntricos, puedes indi- car cuáles de ellos están más cerca o más lejos de tu público objetivo. Entre más cerca al centro, más influyentes son. En- tre más cerca al exterior, su relación es menos determinante. Adicionalmente es útil para conjuntar los elementos en el mapa, en secciones que expresan redes específicas, sectores o áreas de interés. Por ejemplo, una sección que incluya a todas las personas y organizaciones involucradas en salud, seguridad, ambiente o educación. Ubica secciones que sean relevantes a tu situación.

Una vez que la hoja de trabajo sea llenada, revisa cada persona y organización junto con tu equipo, y si es necesario reubícalos en el círculo y sección que el equipo crea más conveniente. Esta revisión te dará un útil punto de partida para discutir qué relacio- nes y conexiones son clave, y cuáles pueden necesitar atención adicional. Al marcar claramente estos campos en tu mapa, puedes resaltar y comunicar el enfoque principal de tu trabajo.