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Mapa de creación de alianzas

Subbanaicker Krishnaswamy
FHI360, India

Líder de equipo (salud pública, nutrición y agua)

Las múltiples dimensiones de la creación de alianzas para el programa mptast.
Las múltiples dimensiones de la creación de alianzas para el programa mptast.

Problema 

MPTAST(Madhya Pradesh Technical Assistance and Support Team) es parte del MP Proyecto de Reformas del Sector Salud (MPHSRP, por sus siglas en inglés) y ayuda al Departamento de Salud Estatal a cumplir sus metas para mejorar los servicios de salud, nutrición, agua, saneamiento e higiene en 16 distritos desatendidos en el estado de Madhya Pradesh, India.

 

El proyecto anticipa que para 2015, las familias y comunidades de Madhya Pra- desh se beneficiarán de un paquete inte- grado de servicios de salud de alto impacto y alta calidad proporcionados de una forma coordinada, sustentable y rentable que requiere asociación con múltiples partes interesadas (operando en micro y macro escala) para ayudar a lograr este impacto.

 

Estamos actualmente en el proceso de identificar a varios socios que trabajarán en 8 distritos (atendiendo a una población de alrededor de 72 millones de personas) en varios aspectos del programa:

 

  1. Socios de ONG’s que están encargados de realizar las evaluaciones del programa en forma de investigación base e intermedia y un asesoramiento de impacto al final del proyecto.
  2. ONG’s constructoras de capacidad que desarrollen y modifiquen los módulos de la Acción Participativa de Aprendi- zaje (Participatory Learning Action o PLA*) y que también sean responsables de incorporar un sistema de manejo de información
  3. Un socio implementador para echar a andar los módulos de PLA.
  4. Una agencia que provea soporte técnico a las contrapartes gubernamentales, ej. la Misión de Sustento para el Estado (State Livelhood Mission o SRLM), y las ayude a identificar una Agencia de Recursos Hu- manos para reclutar y administrarlos en representación del gobierno.

 

Por qué usamos la harramienta

Estos socios con diferentes niveles y tipo de participación variable han demostrado ser un verdadero desafío para nosotros. Usamos la herramienta de Creación de Alianzas para diseñar cómo procedería- mos en comprometernos con estos cuatro agentes, incluso antes de que estos fueran identificados.
Resultados del uso de la herramienta

Esta herramienta separó analíticamente varios conceptos/dimensiones relacio- nados para forjar alianzas que necesitan ser tenidos en mente mientras se crean. Se vuelve muy importante reconocer estos puntos más finos para que ninguno sea ignorado por pequeño sea.

 

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